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2017年峰会议题抢先看 任亮:TMMi测试过程改进的最佳实践
发表时间:2017-06-13 阅读次数:697次

当前随着软件复杂度越来越大,客户需求变化越来越多,云技术,大数据技术和安全技术在IT领域的应用越来越广泛;高质量,快速交付成为一项艰巨的工作,很多项目面临巨大的风险,如果不能有效管理,将面临巨大的损失。面对这种趋势,越来越多的企业开始重视软件测试管理,尤其是一些对产品质量要求高的公司都设立了专门的测试管理团队来统一管理测试工作。

 

2017年第八届CSTQB®国际软件测试高峰论坛特邀CSTQB®专家任亮先生分享“TMMi测试过程改进的最佳实践”。随着测试行业的日益成熟,如何由过去作坊式测试进化为大规模工程测试成为各个测试组织所面临的问题。任亮先生将介绍测试过程改进背景,TPI和TMMi以及相互之间的关系,同时与大家分享众多世界知名公司实施TMMi的最佳实践。通过此次分享,希望大家可以了解测试过程改进的重要性以及如何实施TMMi等。

 

任亮先生,中国软件测试认证委员会专家,高校计划工作组组长,上海均瑜管理咨询有限公司首席咨询师,ISTQB®大中华区首批通过专家级认证、TMMi主任评估师、测试管理专家;曾在华为、IBM、 HP等多家知名公司从事软件测试和管理工作,目前在上海均瑜管理咨询有限公司担任首席咨询师,国内TMMi主要推动者。在HP担任质量总监期间,带领公司质量团队帮助测试中心成功通过TMMi 5级认证,成为国内第一家通过TMMi 5级认证的企业。为交通银行、招商银行,浦发银行,泰康人寿等多家金融企业实施TMMi测试过程改进认证,帮助众多名企测试组织提升测试能力成熟度,不断优化测试价值,质量和效能的平衡,全面提升测试水平。多次在国内测试相关峰会上作为主讲嘉宾分享,并为众多知名企业提供测试管理,质量管理等相关培训。

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